5S活動的推行，有利于體系持續改善的快速推動。持續改進是ISO9001（質量管理體系）和IATF16949（汽車行業質量管理體系）實施的必須過程，也是PDCA循環中最重要的步驟。在ISO9001（質量管理體系）認證和IATF16949（汽車行業質量管理體系）認證會重點審核企業的持續改善和糾正預防措施的實施進展。推行5S活動和其他活動一樣，除了要有一個詳盡的總體計劃以外，還需在推行過程中對每一個環節進行定期檢查，根據檢查反饋所得的數據，釆取相應的措施對活動的進程加以控制。要使5S活動中的各個環節順利地推行，檢查表是一項的重要的工具。

1、IATF16949（汽車行業質量管理體系）認證&ISO9001（質量管理體系）認證常見5S檢查表的定義

檢査表是對重要活動進行定期檢査時所用的表格，是5S活動執行進度的標準。通過檢査表的應用，可隨時掌握了解活動所達到的效果，進而進一步明確改進目標，有的放矢地開展下一步的工作。

檢査表不只是記錄分數，對于具體的改善事項也要進行詳細的記載。如果檢査表上只有評比結果的數字，是無法判斷出工作哪里需要改善、改善的具體事項是什么、改善過程如何等。

檢查表中的項目指標應該是動態的。當檢查過程中發現的問題太少時，就要考慮提高目標值，這樣才符合5S持續改善的宗旨。

2、IATF16949（汽車行業質量管理體系）認證&ISO9001（質量管理體系）認證常見5S重點檢查的內容

1）整理：工模夾具、工具箱、抽屜、柜子、地面、零件庫、材料庫、辦公室；

2）整頓：模具、切削工具、作業工具、測量儀器、材料、零部件、在制品、半成品、文件、檔案；

3）清掃：機器、設備、地面、通道；

4）清潔：責任區域內整潔、每日點檢、每日清掃防止油污；

5）素養：5S標準并進行檢查；各類提升活動；公司規章制度。

3、IATF16949（汽車行業質量管理體系）認證&ISO9001（質量管理體系）認證常見5S檢查表的編制

1）編制檢查表的要點：檢査表要簡明、易填寫、易層別，記錄項目和方式力求簡單；盡可能以符號記入避免文字或數字的出現；項目要盡量少；

2）常用檢查表的類型：

A）階段性檢查表：階段性檢査是指在5S活動期間對每個階段的活動內容進行的檢査。檢査表的編制應以本階段的活動內容為主，通常由各責任區組織自行檢査，必要時推委會可組織抽査，加以督促；

B）效果檢查表：在階段性檢査的基礎上，推委會要對各責任區的5S活動進行效果確認，這 時要編制5S活動效果檢查表。效果檢査表在項目條款上要進一步細化，以便進 一步掌握5S活動所達到的深度。效果檢査表通常由推委會組織檢査；

C）診斷檢查表：診斷檢査是對5S實施過程中的各個階段的綜合檢查，以驗證5S活動的實施 水準是否達到公司的期望。診斷檢査通常由5S推委會組織，主任委員牽頭。檢査過程中所獲得的有關事實將匯入“5S診斷檢查表”，并對表中所列的檢査項目進行符合性判斷；

D）考核評比檢查表。